史蒂夫喬布斯：東山再起安卓智慧電視盒推薦心得開箱－網路購物的生活美學

史蒂夫喬布斯：東山再起推薦心得開箱，網路必買的居家好物！

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是種無負擔的幸福呀！！

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商品功能:

安卓智慧電視盒推薦心得開箱

商品描述:【內容介紹】喬布斯在本質上從來都是一個孤獨的行者，有著“道之所在雖千萬人吾往矣”般的堅持；他可以講失敗當成苦修，把追求卓越和完美演繹成為一種宗教。+ 他執著於細節；他執著於內心直覺；他執著於生產卓越的產品；他執著於充滿激情的管理方式；他執著於核心技術領域內全面掌控；他執著於科技創新與藝術創意完美結合。喬布斯不再是過去那個對未知和未來充滿狂熱，無視規則與秩序，橫衝直撞、赤膊上陳的海盜，但他帶領的卻是一支集合了一群海盜的艦隊，從此，東山再起！【目錄】第一篇+於失敗中學習改變屢敗屢戰、絕不在同一個地方跌倒兩次、善於從錯誤中學習的能力也是史蒂夫·喬布斯成功的重要原因。史蒂夫-喬布斯曾經這樣說：“犯錯誤不等於錯誤。從來沒有哪個成功的人沒有失敗過或者沒有犯過錯誤，相反，成功的人都是犯了錯誤之後，做出改正，然後下次就不會再錯了。”從對抗到合作從壓抑到刻意的改變從封閉到開放從一言堂到團隊合作從隨心所欲到運用規則的力量從技術封鎖到建立開放標準從小農經濟到要素整合第二篇在挫折中秉持自信史蒂夫。喬布斯重返蘋果後，為了防止自己再度被趕出公司，他將控制權牢牢掌握在自己手上。之前，他將控制權交到了史考利手中，結果，卻被史考利逐出公司。從某種程度上而言，史蒂夫·喬布斯這種獨斷專行的統御能力取得了很好的效果。它保證了蘋果公司能將領導者的想法貫徹始終，設計出富有創意的產品。史蒂夫·喬布斯對硬件和軟件的嚴格控制，則確保了產品質量的無可挑剔。他說一不二的強硬作風，讓人們心甘情願地向他臣服，他的獨裁成為理所當然。自命不凡激情依舊服從內心百折不撓做到極致完美主義藝術與科學的交叉口上苛責每一個細節超越自我永不停歇核心優先標準至上追求極致的簡約用精英出精品認準目標孤注一擲……第三篇+讓一切盡在掌握中第四篇+顛覆學院式教條與經典【在線試讀部分章節】從隨心所欲到運用規則的力量+ 1997年9月16日，史蒂夫·喬布斯宣布他將接手蘋果的臨時CEO職務，他承諾：不領薪水，也不簽合同。但是他的行動卻沒有絲毫躊躇：他要掌管一切，唯我獨尊。那個星期，他把高層管理人員和員工召集到蘋果的禮堂開會，會後給他們提供啤酒和素食野餐，慶祝他的新角色和公司的新廣告“非同凡想”。他穿著短褲，光著腳在園區走來走去，滿臉胡茬兒。“我回來差不多10個星期了，工作非常辛苦。”他說，看起來疲憊但很堅定，“我們做的不是什麼值得驕傲的事情。我們是在努力回到好產品、好營銷和好分銷這些最基本的東西上來。蘋果已經忘了怎麼把最基本的東西真正做好。” 隨著史蒂夫·喬布斯在蘋果的工作越來越深入，就越發意識到自己無法離開。在1997年10月的一次計算機展銷會上，邁克爾·戴爾被問到如果他是史蒂夫·喬布斯並接管了蘋果，會怎麼做，戴爾回答說：“我會關閉公司，把錢還給股東。”史蒂夫·喬布斯怒氣衝衝地給戴爾發了封郵件：“CEO應該是有些檔次的，我能看得出，你不那麼想。”史蒂夫·喬布斯喜歡通過樹敵來鼓舞他的團隊——他對IBM和微軟都這樣做過——對戴爾也是如此。他召集管理層啟動一個為制造和銷售設計的按訂單生產繫統時，把邁克爾·戴爾的照片放大放在屏幕上，還在他臉上畫了個靶子。“我們來找你麻煩了，老兄。”他說道，他的隊伍一陣歡呼。+ 到了本年12月，很明顯史蒂夫·喬布斯的臨時CEO地位已經從過渡性轉變成為無限期的，而蘋果董事會則悄悄擱置了CEO的遴選。蘋果公司重歸史蒂夫·喬布斯掌控之後，趕走了所有敢跟他對著干的人，馬上使蘋果公司顯得“白色恐怖”：或者讓留下來的人時刻處在被“炒魷魚”的提心弔膽之中；或者突然被叫到他跟前，讓你展示一下新產品，讓你的新產品研發計劃泡湯：或者在你被問到某個什麼問題，而你給出的答案並不符合他的心意，他會對你大加貶低，讓你好幾個星期都心情郁悶、信心全無；而且一下子砍掉了70％的研發項目和產品……+ 如果從以前的視角看一下，史蒂夫·喬布斯還是那樣自命不凡地相信自己的能力，還是那樣霸道和挑剔，還是會帶領他的員工挑戰他們自己。當然，也可以看到他很多好的思想理念完整地保存了下來：他還會以產品雅致的外形、與眾不同的風格吸引用戶的眼球，還將會有所創新，但創新的步幅不會太大。【編輯推薦】+ 史蒂夫·喬布斯，“蘋果”電腦的創始人之一，家用電腦及其應用軟件的開拓者和領軍人物。1985年獲得了由裡根總統授予的美國國家級技術勛章，1997年成為《時代周刊》的封面人物，是聲名顯赫的“計算機狂人”。+ 史蒂夫·喬布斯東山再起》以喬布斯的成功歷程為視角，向你展示了喬布斯東山再起的歷程。

史蒂夫喬布斯：東山再起

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